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集團召開黨委中心組(擴大)學習會議


       

抓好意識形態工作   凝聚強大思想力量

          洛單集團堅決打贏疫情防控輿論戰                  

           

  511日上午,洛陽單晶硅集團召開黨委中心組(擴大)學習會議,傳達學習習近平總書記在56日中央政治局常委會會議上的重要講話精神,并就打贏疫情防控輿論戰,突顯黨的領導優勢,進行意識形態宣傳輿論引導,為集團抓好常態化疫情防控和改革發展各項工作指明了方向。集團黨委書記、董事長張軍強主持會議并講話,集團黨委班子全體成員、各部室負責人、各黨支部書記、各子公司負責人以及相關工作人員參加了學習。

    會議指出,56日中共中央政治局常務委員會會議,對完善常態化疫情防控體制機制進行了部署,企業要扎實推進疫情常態化防控,嚴格落實“外防輸入、內防反彈”要求,嚴防境外輸入,做好內部的疫情跟蹤監測,抓好疫情防控,切實做好生產經營工作。在抓好常態化疫情防控的前提下,加快推進脫貧攻堅工作,全力抓好產業扶貧,千方百計加大就業扶貧力度,確保高質量打贏脫貧攻堅戰。要抓緊抓實經濟社會發展工作,抓住國家出臺的一系列對沖疫情影響的政策機遇。要及時化解社會風險隱患問題,加強公共安全管理,堅決守住社會大局穩定底線。

    會議指出,戰“疫”宣傳是貫徹疫情防控決策部署的重要內容,是做好疫情防控整體工作的關鍵環節,是營造疫情防控濃厚氛圍的有利武器。基層宣傳戰線做好戰“疫”宣傳,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,貫徹落實意識形態責任制的重要舉措,及時傳達決策部署、報道防控成效;及時通報疫情信息、挖掘一線典型;及時宣傳防疫知識、遏止謠言散布;強信心、暖心人、聚民心。凝聚強大思想力量,眾志成城,同舟共濟,堅決打好打贏疫情防控輿論戰。

    學習會后,集團黨委就《省管企業“總部機關化、職級行政化”問題專項治理工作方案》開展專題研究,部署集團專項治理工作,張軍強董事長提出“四四一”改革模式,即“做到四個轉變,實現四個提升,明確一個目標”,并強調要按照省委省政府安排部署,切實把專項治理工作抓實抓好,通過專項治理實現從“政府型管理、行政化運作”向“企業型管理、市場化運作”的轉變,提升企業內生活力和動力,建立與市場經濟更加相融的體制機制,以確保新三年改革首戰全勝。

    “四個轉變”:轉變觀念,總部機關與全體管理人員要進一步把市場意識和競爭意識放在第一位,樹立企業市場化競爭這一主導觀念;轉變模式,調整轉變母子公司管控模式,規范優化總部職能,摒棄“婆媳式”大包大攬傳統管理思路,管控重點轉變到管方向、管協調、管資產、管風險上;轉變角色,母子公司要根據集團整體發展戰略及整體發展思路,基于市場定位轉變角色,做到“不缺位、不越位、不錯位”;轉變作風,總部機關要樹立并強化服務意識、大局意識、效率意識、風險意識,切實通過良好的作風,充分體現出集團本部“小總部大服務”的功能。

    “四個提升”:提升黨建引領能力,國有企業性質決定必須堅持黨的領導、加強黨的建設,這是洛單集團紅色基因的“根”和“魂”,要把黨建工作與生產經營各項工作緊密結合,充分發揮黨建引領作用和優勢疊加效應;提升協同對標能力,母子公司要強化協同對標意識,堅持與境內外行業對標、與競爭對手對標、與所有先進單位和出色指標對標,在對標中找差距、補漏洞、強弱項;提升風險防控能力,通過改革,進一步強化母子公司風險意識,提升對安環、廉政、投融資、經營等風險防范意識,形成全集團上下聯動、同頻共振的企業經營風險防范化解工作氛圍;提升綜合競爭能力,綜合競爭能力是企業科學管理水平、市場適應能力高低的印證,企業要堅持以質量和效益為導向,時刻把握市場發展趨勢,創新并激發企業活力,在不斷改革創新中持續提升核心競爭力。

    “一個目標”:即以融入市場充分競爭為目標導向,在建立市場化經營機制上實現新突破,推動洛單集團高質量發展與創新,為省、市經濟社會發展與轉型升級作出新貢獻。

 

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